A Sportsmarketing szerzőjének legújabb írását ajánlom.

Érdekelt, ezért utána néztem a korábban már említett magyar körversenynek.

A több mint száz éves Tour de France a világ egyik legismertebb sportrendezvénye. Mára olyan globális márkává nőtte ki magát, mint például a Forma-1. A sportértéken túl gazdasági hatása is jelentős. Euromilliók a rendezési költségekben és a csapatokban, milliárdok a képernyők előtt. Jelen cikk a Tour de France gazdasági hátterét mutatja be.

Ne hezitálj, nyugodtan lépj fűre!

A hazai sportszponzoráció legtöbbször kimerül abban, hogy köttetik egy szerződés, utalódik pár millió. Majd kihelyeznek a pályára két reklámtáblát, a mezre felvarrják a cég logóját, esetleg még a klubhonlapra kitesznek egy bannert. Pedig-pedig...

Pár perce volt egy telefon. A téma egy bizonyos gyógyszer volt, ami jelenleg nincs a lakásban, de kellett volna nekem.

Mindig is vesszőparipám volt a hazai sport jegy-, és bérletrendszerének árazása. Van egy alaptézisem, miszerint elit sportágon, -eseményen, -klubon kívül, itthon nem lehet jelentős jegybevétellel számolni. Ennek alapján 1. teljesen ingyen -vagy részlegesen, például diákok, nyugdíjasok-, 2. tényleges kedvezmények bevezetésével kell az embereket a sportesemény látogatásához megnyerni.

Alapvető problémák vannak, ha már az üzleti élet minimális etikett és protokoll szabályait sem tartják be a tisztelt sportvezetők. Úgy látom, hogy ez is általános jelenség a magyar sportéletben. A saját bőrömön tapasztaltakon túl rengeteg olyan sztorit hallottam, ami nem hogy a sportüzletben, de egy kocsmában sem volna nívó. Persze mondhatnánk, hogy mit is várunk magyar viszonylatban?!

Gondoltam ma még érintek két témát, ha már friss a dolog. Pedig azt a tanácsot kaptam, hogy ne lőjjek el egy nap mindent, mert utána elfogy a muníció. Az egyik a tegnap elrajtoló Tour de France francia országúti kerékpáros körverseny, a másik a Fradi labdarúgó csapata és a televíziós közvetítések viszonya.

... a netet, az sikeresen uralhatja a saját piacát. Többé-kevésbé igaz is. Bár a márkahűség a sportban sokkal speciálisabb, mint a piac többi szegmensében. Maga a "termék" olyan emocionális tartalommal bír, amit kevésbé befolyásol az árváltozás, márkanévhez kapcsolódó botrány, vagy egy-egy átfogó kampány. Azonban az előállított termék konkrét fogyasztását annál inkább. Ezt egy másik írásban fejtem majd ki.

Felmerülhet a kérdés, hogy ki az a pályagondnok, és mit akar az internettel?